青海快三开奖结果
汽車殿堂 | 網站地圖
您現在的位置:汽車殿堂首頁>>新聞中心>>廠商新聞>>正文

車好多集團執行總裁鄧康明:戰略與組織 現代服務業的取勝之道

Time:2018/08/24 08:47:02

前阿里集團資深副總裁鄧康明,今年4月加入車好多集團,出任執行總裁、董事局副主席。他表示,在車好多既興奮又焦慮,再次體會到早年在阿里創業的感受。汽車是僅次于房產的大額交易領域,也是最后一個沒有被互聯網融合升級的領域,車好多面對的是一個巨大的市場機會,在五大汽車萬億市場中,除了造車,二手車、新車、汽車金融、車后市場四個萬億市場均實現戰略布局,通過線上線下融合的新模式、新零售、新服務,重構傳統行業,提升傳統行業的效率與體驗。

作為集團組織的管理者、戰略布局的參與者,擁有近30年企業管理和戰略規劃經驗的鄧康明,一直在思考和總結,在新模式、新零售、新服務的機會背景下,如何打破線上線下的界限,在戰略層面統一布局,在組織層面最大限度的推動“鼠標人”與“水泥人”的相互賦能,讓不同背景、文化的人形成合力,實現公司的持續發展和組織的長治久安,建立企業的核心能力和競爭壁壘,鄧康明在車好多集團召開的2018年中期管理會中《取勝之路》的演講分享了他的思考。

車好多集團執行總裁鄧康明:戰略與組織 現代服務業的取勝之道 汽車殿堂


少一些思辨+多一些執行=降低決策成本

企業競爭速度和執行力,是激烈市場競爭中取勝的關鍵,它源于對戰略目標的信任和相信程度。在商業組織中,戰略是對終局和路徑的判斷,這個過程中,有很多假設,實現戰略、驗證假設,是一個執行-反饋-調整-執行的艱苦過程,執行的速度和力度以及反饋閉環很關鍵。“我相信所以我看見“,而不是“我看見所以我相信“,可以提高目標一致性,減少組織成本,提速競爭力。過去兩年,車好多一直以“讓每個家庭都擁有更好的車”為愿景布局和組織。這是一個有效的標尺,讓復雜的事情因目標一致而盡可能簡單化。在快速變化競爭激烈的市場環境下,通過強執行,以試錯迭代和驗證,來跑通獨有的模式并形成方法論,是企業快速發展、創新領跑的重要能力。

以“讓每個家庭都能擁有更好的車”為愿景,以服務車用戶的全生命周期為核心價值,過去近3年,車好多集團生長出最重要的三塊業務——C2C業務迭代升級而來的新零售保賣業務、車后市服務業務,毛豆新車業務。這些業務,以解決用戶最真實的痛點為核心目標,在探索、迭代中快速發展,成為了二手車行業的領軍者和整合的車用戶服務平臺。而探究其得以快速發展且極具競爭力的原因,便是車好多人100%的相信與100%的執行。在戰略、管理者、團隊三方之間,通過不斷的迭代試錯,將局部的真實變成完整的真實,從而影響戰略實現路徑,最終形成有效的決策閉環。信任與執行,顯然已成為車好多構建自身壁壘的優勢。

歸屬感+價值感+分享成長=組織的長治久安之道

組織要團結、長治久安,不得不面對組織團隊文化及員工成長的問題。如今,車好多集團員工超過2萬人,健康發展之道,就是推行簡單、誠信、執行、創新的核心價值觀,增強員工歸屬感,并提供給員工更多實現個人價值的機會和成長空間。

核心價值觀不會一日形成,從上至下,實踐在每一個管理者、員工身上;從點到滴,融合在每一件具體的工作中,輔以制度、流程、規范,建立基礎。

公司的高速發展離不開技術的賦能、一線鐵軍的專業能力,及占領用戶心智的品牌力。同樣,公司的發展也要基于員工的成長。我們正在營造員工最為關心的成長空間:車好多集團將員工成長培養計劃作為重要事情,建立了梯度培訓培養計劃;組織在高速發展,迅速成為行業第一,這會增加員工的價值感;同時,高速成長的組織,會為員工開放眾多的創新項目機會,從學習發展及組織發展雙重角度出發,實現車好多人的成長,實現組織的持續發展和健康長久。

強前臺+精中臺+大后臺=現代服務業下的集團軍

順應消費升級大趨勢,新零售、新服務已經是消費服務行業的大勢所趨。身在其中的公司都在面對OMO模式下線上線下界限的打破與真正相互賦能。車好多集團正在推進的瓜子保賣模式、毛豆新車模式都是典型的OMO模式、線上線下融合的新零售。如何打破線上線下的界限,相互賦能,一體化運營管理,內部組織間的黏合、配合尤為重要。

車好多集團形成了獨有的“強前臺+精中臺+大后臺”運作形式,也就是一線鐵軍、技術、品牌這三個一直被車好多視為最重要的三大護城河的相互配合之道。三者間相互借力發揮壁壘優勢:擁有強大執行力與強效率的一線鐵軍構建了層級軍隊式的強前臺,具備專業能力的技術人員和產品及運營人員,形成了小組插拔式的精英式中臺,有效洞察用戶與競爭環境的品牌能力形成了擁有深度、廣度覆蓋能力的大后臺。三者合力有效保障技術創新及場景化應用落地,前臺為中臺積累數據反饋問題,中臺為前臺升級裝備并提供精準制導,后臺實現線上線下導流,有效供給資源,三者相互協同賦能,為車好多集團旗下各業務線品牌提供強有力的支撐。

“規模”效益+“生態”效益=戰略落地

作為交易服務平臺,提升行業效率,推動行業重構,規模效益一定是重要前提。去年,車好多集團旗下瓜子二手車率先完成第一階段規模效應壁壘的建立,正是因為迅速規模化,我們積累了行業內最為完整的交易、用戶層面大數據,建立了推動行業革新的AI大數據能力,在規模化的過程中,升級了商業模式,并擁有了一支有戰斗實力、信得過的團隊。

規模是生態的基礎,基于車好多積累的技術和一線服務能力,我們已完成圍繞汽車生命周期的二手車、新車、汽車金融、汽車后市場四大領域的全面布局,各業務之間相互聯動,相互促進,并形成基于AI的汽車服務生態鏈。

在規模效益與生態效益的雙驅動下,我們正在推動戰略落地,業務覆蓋四大萬億市場,實現全面提升行業效率,推動行業走向多元化、高附加值發展,實現傳統行業的深度重構,并基于此有機會建立一家偉大的公司。

【注意】如需轉載,請查看文章的真正來源。
【說明】如為“汽車殿堂”原創文章,歡迎轉載,并注明出處為“汽車殿堂”以及作者名稱。如為其他媒體的文章,請聯系原作者,謝謝!
關鍵字:總裁現代C2
總裁 總裁車型更多資訊請見車型頻道:
http://www.twlhb.icu/car/zongcai-448/
總裁車型詳細實拍照片:
http://www.twlhb.icu/car/picList/zongcai-448/
 
 
青海快三开奖结果